远孚集团三季度工作总结会议 | 奋战最后90天 打下三大战役

10月19日-20日，远孚物流集团召开主题为“奋战最后90天 打下三大战役”的2019年第三季度工作总结会议。集团董事长李勇洪，总裁李俊以及集团总部，分、子公司中高级管理人员出席了此次会议。

会议主要总结了2019年第三季度远孚集团各部门以及各分、子公司的经营管理状况，部署了第四季度工作目标及重点。

董事长表示，目前已进入全年经营发展的冲刺阶段，在最后90天时间里，全体远孚人要团结一致、奋起拼搏，全力打下大型项目客户开发攻坚战、全国仓配网推动攻坚战、联盟制推广攻坚战“三大战役”。

关于如何开展下一阶段工作，董事长提出了三个方面的具体要求：

一、公司战略方面

1、稳步推进年度战略落地。企业的发展、品牌的塑造并非一朝一夕，不能操之过急，要遵循“战略制定、锁定目标、方案分解、落实执行”的步骤推进各项工作，稳扎稳打，步步为营。

2、做好重点工作复盘。对第三季度工作进行总结与分析，围绕如何取得大型项目订单、如何开展干仓配一体化业务、如何推行联盟制等方面展开深入探讨与总结，将经验转化为能力。

3、重视信息化建设。加强信息系统的更新迭代，提高科技产品对内、对外的推广力度，不断优化业务流程，输出更优质的服务体验。

4、增强企业文化渗透力。加深员工对企业文化精髓的理解，及时将公司最新会议精神、规章制度等进行宣传公示，提高上传下达的效率。

二、业务开拓方面

1、加强分、子公司之间的区域联动。由总部搭建桥梁，推进各分、子公司之间优势资源互补，充分发挥集团的规模效应。

2、重视业务开发前期调研工作。对特大项目客户的业务开发遵循“没有调研就没有发言权“的原则，各分、子公司要认真对待大客户项目的前期调研，提供全面可靠的数据供集团进行决策分析。

3、着力打造市场“爆款”产品。企业打响行业知名度需要“爆款”产品，今年远孚以“仓”为切入点，配套干线运输、区域配送向市场推出干仓配一体化服务，各部门要齐心协力，提高执行力，积极配合推进产品推广战略。

三、团队建设方面

1、重视团队的重要性。所有的成绩都是基于团队成员之间的相互配合，开展工作时要有大局意识及团队精神，协同合作，团结一致。

2、学会扬长避短。对于他人，多看到优点，多包容缺点；对于自身，既不妄自菲薄，亦不骄傲自满，要建立自信，同时认识到自己的短板与不足，不断完善自我。

3、坚持学习、拥抱变化。社会日新月异，希望大家加强学习，不断提升自我价值，每天坚持抽出一部分时间看新闻、看书，接受行业前沿信息，拥抱新科技，拥抱变化。

4、营造廉洁氛围，坚守底线。为了企业长远健康发展，倡导全员廉洁，梳理”红线十条”，要求一视同仁、平等对待，不得触碰底线。

为期两天的会议期间，总裁李俊、副总裁邹澜分别对仓配推动方案、联盟制推广进行了讲解；同时举行了业务讨论会，全员就仓配推动方案、客户开发联动机制、联盟制推广、大型项目客户等问题进行了深入探讨和分析，为明确下一阶段工作方向及发展措施、达成全年目标任务奠定了良好基础。

2019年的赛程已接近尾声。在最后的冲刺阶段，远孚集团将继续肩负“助力客户聚焦核心业务，赢在供应链”的使命，凝心聚力，攻坚克难，力争圆满完成年度收官之战！