远孚物流集团召开2024年第一季度工作会议

4月13日，远孚物流集团”凝心聚识 笃定目标 攻坚克难“第一季度经营管理会议在上海召开。远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部各部门，各子公司的中高级管理人员共同出席了本次会议。

远孚集团董事长李勇洪首先对集团第一季度经营管理工作进行了梳理，深入剖析了当前形势与应对策略，结合全年战略规划，安排部署了下一阶段的各项重点工作。

会议依次听取了各子公司负责人对各区域第一季度经营情况及下一季度工作计划的汇报。接下来，集团市场部、新能源事业部、KA事业部、大宗事业部、运营管理部、客服管理部、财务本部、人资本部、总裁办以及科技公司的主要负责人先后汇报了部门工作情况、存在的困难和问题以及下阶段工作规划。

会议最后，就如何开展下一季度工作，董事长李勇洪提出三点要求：

（一）锚定目标，层层落实责任

目前市场环境虽有诸多不利因素，但远孚物流集团作为拥有十余年业务经验沉淀以及专业素质的团队，机遇与挑战同在。总部及各子公司要紧抓市场开拓机遇，锚定2024年全年目标，确保各项既定工作指标按时落地，层层压实业绩责任，全面提升经营质效。

（二）加强复盘，以客户为中心

形成以“客户为中心”的营销文化，全面复盘一季度客户开发情况，详细剖析和审视自身短板弱项，重视客户调研，洞察客户需求，加强客户的开发、维护和深挖。全面开展大客户经营，补齐资源短板，完善客户对接机制，加快促成质量高、体量大的市场订单落地。

（三）深耕赛道，注重品质履约

聚焦价值创造，继续围绕为生产制造企业做供应链解决方案的同时，不断进行创新探索，增加新能源、家居板块的业务开发，做专做精。深入进行运力调研，从原材料采购端到供应链的各个环节，寻找最优成本，真正帮助客户解决痛点，从流程、信息化等方面为客户降本增效。

本次会议明确了集团2024年经营管理工作重点，为公司全年战略目标的实现奠定了坚实基础。站在新的起点上，远孚集团全体上下将坚定信心，迎难而上，主动作为，为完成2024年各项指标和目标共同努力。