远孚快讯_远孚物流集团—助力客户聚焦核心业务,赢在供应链【官网】

远孚集团召开2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议

2023-02-07 11:26:49 7719

微信图片_20230206142059.jpg

2023年2月4日-5日,远孚物流集团召开主题为“绿色先行·科技赋能·壮大规模·营利双收”的2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议。集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部,分、子公司的中高级管理人员出席了此次会议。

微信图片_20230206115208.jpg

会议伊始,远孚集团董事长李勇洪致开场词。董事长表示,疫情三年,全国各行业供应链受到强烈冲击。据统计,三年内倒闭了众多中小微企业。物流行业不易,大到全国性的平台型物流企业、专线公司、三方物流公司,小到地方物流夫妻店都受到不同程度的影响。三年大浪淘沙,远孚依然存在,这归功于全体远孚人坚持不懈、克服困难,积极应对挑战和变化。

_DSC4693.jpg

回顾2022年,在疫情大环境下,公司迎难而上,在经营管理、产品创新、科技研发、社会责任及品牌影响力等方面取得了一定成果:

一、经营管理方面

2022年,远孚集团营业额总体持续增长,各分、子公司通过帮扶优化、自我革新等方式激活动力,大部分实现盈利;重点布局新能源赛道,成立新能源事业部,全面服务新能源上游、中游与下游各细分领域的仓干配服务需求;家居供应链领域初具规模,团队、存量业务与战略初步形成;国际物流业务有所突破,与宁波华茂集团成立宁波华茂远孚国际物流有限公司,取得国际货代一级代理资质;供应链物流精益服务效率和品质不断提高,客户满意度显著提升。

二、产品创新方面

远孚在配合国家推动生产制造业和物流服务业融合发展的同时,继续升级数字化产品的应用场景,聚焦主航道,为快消、工业、电子、普化及新能源领域的客户提供更好的产品和服务,为各行业知名头部企业提供全新的“产业链数字化”与“供应链数字化”解决方案,满足企业客户不同层次的服务体验,增强客户在产业链关键环节的竞争力,协助客户全面降本增效提质。

三、科技研发方面

远孚集团加大对旗下科技公司的研发投入,持续研发创新,自主开发i-SCP智慧集成协同管理平台,旗下五朵金花“i-智运”(数字运力产品)、“i-智储”(智慧云仓产品)、“i-智配”(智能配送产品)、“i-智链”(供应链配置化产品)、“i-智控”(供应链控制塔产品),以创新技术持续在市场竞争中占领高地。部分系统产品得到行业头部企业青睐,在实际场景中部署使用,持续升级迭代,性能更强、稳定性与安全性愈发完善。

四、社会责任方面

面对反复出现的疫情,远孚积极应对,快速组织子公司、员工协助政府和社区开展抗疫保供工作,同时与协会商会积极开展物资捐助活动,不计成本将救援物资送往需要帮助的群体,持续践行社会责任。

五、品牌影响力方面

2022年远孚进一步获得了社会各界的关注和支持,蝉联了“中国物流百强企业”“中国合同物流百强”“上海市民营百强企业”,顺利通过“国家5A级物流企业”复核;荣获“2021年上海市标准化试点首批入选单位”“全国交通运输抗击新冠疫情先进单位”等荣誉,社会美誉度进一步提升。

_DSC4671.jpg


随后,总裁李俊先生就集团战略部署进行发言。他指出,2023年延续2022年远孚战略执行路径,用两年为周期进行夯实,本年度继续打造“专业远孚”与“价值远孚”,构建主航道,打造专业赛道:深化光伏新能源服务能力、构建打造家装行业范围能力、构建煤化工行业服务能力设计。围绕行业增长、服务增长、区域增长、创新增长有针对性的开展营销管理、运营保障、职能支撑保障、科技赋能等一系列新举措,划分清晰的战区安排、制定可行的作战指标。

图片

会上,集团经营中心、大宗事业部、新能源事业部、KA部、财务本部、人资本部等部门负责人分别对2022年度工作总结及2023年工作规划进行汇报,分析存在的问题与不足,并一致表示将积极响应公司战略,聚焦业绩增长,加强市场拓展,提升服务质量,将2023年工作规划落实到具体举措。


_DSC4708.jpg


未标题-2.jpg

未标题-4.jpg

会议期间还围绕新能源业务、运力池搭建、技术赋能实现降本增效、营销一体全网业务开发、项目管理持续执行、钱包份额提升等话题进行讨论,为市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。

未标题-3.jpg


接着, 集团东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北七大片区负责人分别认领了2023年度的工作目标和计划,并签订了责任状。董事长李勇洪、总裁李俊、高级副总裁张林、任倩共同见证签订仪式。

_DSC4739.jpg

_DSC4741.jpg

_DSC4744.jpg

_DSC4745.jpg

_DSC4748.jpg

_DSC4747.jpg

会议最后,远孚集团董事长李勇洪先生发表了会议总结。董事长指出,自2022年底全面放开后,经济复苏的大幕已经拉开,2023年春节过后迎来全面复工提产,我们必须要稳健经营,强化管理,做到“四个紧盯”。一要紧盯疫情反复,必须要有危机意识,盯住疫情才能安全复工;二要紧盯市场,业务为先,根据市场需要妥善安排好各项经营工作;三要紧盯产业链上下游,大家是命运共同体,要携手共渡难关。四要紧盯资金链,规避风险,确保资金链的安全。

后疫情时代挑战和机遇并存,企业要突出主业、做精做专,量力而行、量入为出。同时要适应后疫情时代的服务需求变化,生产制造企业供应链数字化转型是极其重要的一步,把握“科技赋能”这一关键变量,创新产品与服务,在相关领域开新局,相信2023年远孚集团一定能打一场漂亮的“翻身仗”。



Powered by CmsEasy