数字远孚 规模远孚—远孚集团2020年度工作总结暨2021年工作规划会议成功召开

2021年1月23-24日，远孚物流集团有限公司（以下简称“远孚集团”）于上海召开主题为“数字远孚 规模远孚”的2020年度工作总结暨2021年工作规划会议。远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部、部分子公司中高级管理人员出席了此次会议，因疫情管控，部分地区管理人员以视频会议形式参与本次会议。

至暗时刻 共克时艰

大会伊始，与会人员观看了远孚集团2020年度大事记视频，回顾不平凡的2020年。

年初新冠疫情袭来，整个社会按下了暂停键，行业洗牌加剧，困难接踵而来，许多企业都感受到了前所未有的压力。面对“至暗时刻”，远孚人迎难而上，将健康安全放在首位的同时，快速制定战略、执行计划。在这场没有硝烟的战争中，远孚坚定地做个“逆行者”，以优质、高效的供应链服务支援抗疫一线，与社会各界共克时艰，践行社会责任。

上下一心 逆势增长

李勇洪董事长进行开场致辞。董事长表示，2020年，在国家经济停摆的大环境下，远孚人克服重重困难与阻力，逆势生长，交出了颇为亮眼的成绩单。这一年，公司规模持续扩张，收购上海某物流公司，相继成立青海子公司、兰州子公司、江苏子公司、内蒙古子公司、新疆昆邦远孚公司，服务网络日臻完善；这一年，市场精耕度显著提高，“快消+”战略深入发展，新能源、新基建供应链战略初见成效，行业布局更加多元。这一年，网络货运成果丰硕，「孚运多」平台正式上线，注册量增长迅速；这一年，科技建设稳步发展，各款科技产品全面升级，实现线上线下深度协同，业务端提质增效；这一年，品牌力量更加彰显，先后获得了上海民营企业百强、上海市虹口区区长质量奖等多项荣誉奖项，社会美誉度进一步提升，这些都离不开全体远孚人的共同努力。

战略聚焦 方向统一

集团总裁李俊先生

作2020年度汇报及2021年工作规划

总裁李俊先生从顶层设计、经营策略、HRBP、财务BP、数字供应链协同平台i-SCP搭建、投融资策略、品牌策略方面进行了复盘，指出2021年是远孚的“数字提升年、规模增长年”，是远孚各项业务版块协同发展，不断取得新业绩、新成果的一年；2021年远孚的核心战略定位为“数字远孚 规模远孚”，将在供应链开拓、产业资源整合、服务能力提升、数字科技赋能等方面进行一系列新举措，规划供应链、网络货运、联盟代理、投资并购、科技远孚“五大战区”，做出清晰的战区安排、制定可行的作战指标。

集团经营本部、财务本部、人资本部等部门及各子公司负责人分别对2020年工作进行了总结汇报，分析存在的问题与不足，并一致表示将积极响应公司战略，加强市场拓展，提升服务质量，将2021年工作规划落实到具体举措。

会议期间还开展了网络货运业务发展、科技应用售前专题培训并安排上机实操；同时，集团及子公司高管就仓配业务如何开展、区域客户的开发、客户体系的建立等方面的发展规划和思路进行了分享和讨论，这对公司今后的市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。

勇于担当 签订责任状

集团各职能部门，东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北各战区提出了2021年度的工作目标和计划，并签订了责任状。

会议最后，远孚集团董事长李勇洪先生发表了会议总结。董事长指出，风云变幻的2020年落下帷幕，充满希望的2021年已然到来。新的一年，我们必须在危机中育先机，于变局中开新局，秉持着战斗的决心，冲顶越难，打磨出质量过硬的产品与服务，真正为客户实现降本增效，创造价值，在优胜劣汰的市场洗礼之中脱颖而出。