打造能源新格局 实现家居新模式 | 远孚集团召开2024年中工作总结会议

       7月11日-14日，远孚物流集团召开主题为“打造能源新格局 实现家居新模式”的2024年中工作总结会议，集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部、子公司中高级管理人员出席了此次会议。

此次会议，经营中心、KA事业部、新能源事业部、大宗事业部及家居事业部等业务部门，客服管理部、财务本部、人资本部、总裁办等职能部门以及科技公司，分别汇报了各自的上半年工作总结及下半年工作规划，表示将聚焦业绩增长，确保年度目标顺利达成。

针对远孚目前三大业务板块——新能源供应链、家居供应链、KA（大客户）业务，各事业部对其产品服务价值链进行了梳理和优化，奠定了下半年业务战略方向。

（一）新能源事业部：坚持长期布局，从市场、客户、产品、营销四个维度持续发力；以公路、铁路运输为基点，大力开拓水运及海运资源，打造专业高效的多式联运网络，开辟新的业务增长点；夯实基础管理，加强项目管理降本；坚持新能源出海，打通新能源全球供应链。

（二）KA事业部：聚焦细分市场策略，深耕快消、化工、医药、工业大件赛道；客情关系维护到位，存量客户维稳深挖；加强新客户开发，加强营销合力，提升整体作战力量；成立KA调度组，培育战略承运商；加大仓储开发力度；加强执行能力，快速提升营收。

（三）家居事业部：全力构建“泛家居”格局，推进“干仓配装”端到端服务网络建设；重点研究市场，深耕区域经济；优化产品服务设计，针对垂直领域开“药方”；运营端和销售端互相配合；提升仓配能力，着力打造旗舰齐套仓；整合线上线下资源，巩固全渠道竞争优势。

会议期间，各事业部还围绕相关业务议题进行了热烈讨论，探索新的业务思路，达成诸多共识，对今后业务开拓及管理提升起到了重要促进作用。

最后，远孚集团董事长李勇洪作总结发言，表示在当前复杂多变的经济形势下，远孚仍努力奋战，业绩较去年同期有较大幅度的增长，这一成果来源于集团的战略规划、指导以及全体员工的共同努力。

       董事长强调，下半年，集团各部门及子公司要贯彻高质量发展的经营理念，将战略规划落实到具体举措；要以精细化管理为抓手，强化内部成本管控，持续在产品服务上提升核心竞争力，快速提升远孚竞争力和市场份额；集团上下要抱团协作、齐头并进，聚合力发展业务，怀着初心笃定前行，为成为中国供应链首选平台而不懈奋斗！