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数字远孚 规模远孚—远孚集团2020年度工作总结暨2021年工作规划会议成功召开

2021-01-26 10:58:02 270

2021年1月23-24日,远孚物流集团有限公司(以下简称“远孚集团”)于上海召开主题为“数字远孚 规模远孚”的2020年度工作总结暨2021年工作规划会议。远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部、部分子公司中高级管理人员出席了此次会议,因疫情管控,部分地区管理人员以视频会议形式参与本次会议。

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至暗时刻 共克时艰

大会伊始,与会人员观看了远孚集团2020年度大事记视频,回顾不平凡的2020年。

年初新冠疫情袭来,整个社会按下了暂停键,行业洗牌加剧,困难接踵而来,许多企业都感受到了前所未有的压力。面对“至暗时刻”,远孚人迎难而上,将健康安全放在首位的同时,快速制定战略、执行计划。在这场没有硝烟的战争中,远孚坚定地做个“逆行者”,以优质、高效的供应链服务支援抗疫一线,与社会各界共克时艰,践行社会责任。


上下一心 逆势增长

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李勇洪董事长进行开场致辞。董事长表示,2020年,在国家经济停摆的大环境下,远孚人克服重重困难与阻力,逆势生长,交出了颇为亮眼的成绩单。这一年,公司规模持续扩张,收购上海某物流公司,相继成立青海子公司、兰州子公司、江苏子公司、内蒙古子公司、新疆昆邦远孚公司,服务网络日臻完善;这一年,市场精耕度显著提高,“快消+”战略深入发展,新能源、新基建供应链战略初见成效,行业布局更加多元。这一年,网络货运成果丰硕,「孚运多」平台正式上线,注册量增长迅速;这一年,科技建设稳步发展,各款科技产品全面升级,实现线上线下深度协同,业务端提质增效;这一年,品牌力量更加彰显,先后获得了上海民营企业百强、上海市虹口区区长质量奖等多项荣誉奖项,社会美誉度进一步提升,这些都离不开全体远孚人的共同努力。


战略聚焦 方向统一

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集团总裁李俊先生

作2020年度汇报及2021年工作规划

总裁李俊先生从顶层设计、经营策略、HRBP、财务BP、数字供应链协同平台i-SCP搭建、投融资策略、品牌策略方面进行了复盘,指出2021年是远孚的“数字提升年、规模增长年”,是远孚各项业务版块协同发展,不断取得新业绩、新成果的一年;2021年远孚的核心战略定位为“数字远孚 规模远孚”,将在供应链开拓、产业资源整合、服务能力提升、数字科技赋能等方面进行一系列新举措,规划供应链、网络货运、联盟代理、投资并购、科技远孚“五大战区”,做出清晰的战区安排、制定可行的作战指标。

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集团经营本部、财务本部、人资本部等部门及各子公司负责人分别对2020年工作进行了总结汇报,分析存在的问题与不足,并一致表示将积极响应公司战略,加强市场拓展,提升服务质量,将2021年工作规划落实到具体举措。

会议期间还开展了网络货运业务发展、科技应用售前专题培训并安排上机实操;同时,集团及子公司高管就仓配业务如何开展、区域客户的开发、客户体系的建立等方面的发展规划和思路进行了分享和讨论,这对公司今后的市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。


勇于担当 签订责任状

集团各职能部门,东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北各战区提出了2021年度的工作目标和计划,并签订了责任状。

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会议最后,远孚集团董事长李勇洪先生发表了会议总结。董事长指出,风云变幻的2020年落下帷幕,充满希望的2021年已然到来。新的一年,我们必须在危机中育先机,于变局中开新局,秉持着战斗的决心,冲顶越难,打磨出质量过硬的产品与服务,真正为客户实现降本增效,创造价值,在优胜劣汰的市场洗礼之中脱颖而出。

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